浅谈如何通过搜索引擎来获取网站自然排名？

本文章由顺的推SEO优化用户上传提供

SEO就是采取一系列策略将网站排在免费搜索引擎搜索结果的顶部。这种收录方式叫做有机列表 或者自然列表。实际上你可以主导网站被收录的方式，从而提高网站的排名–方法就是投搜索引擎所好。你所需做的就是优化你的网站，搜索引擎相应地就会给予更多的关注。这样，当人们搜索你的产品或服务的时候，你的网站就会被排在搜索结果的前面。

那么对于网站，该如何去做seo呢？是不是每天发发文章，优化下关键词，出现排名就算完事？

在做网站优化，需要从关键词、网站结构、内容更新三个方面去做：

一、关键词方面：

我们一定要选择自己公司的核心关键词，还要结合百度指数进行综合考虑。如果选择的关键词是长尾或者很少人搜，即使做到****页****个，也是很少流量的。

确定了关键词之后，就需要自己先去百度搜索下，看看排在****页的竞争对手网站的情况。比如****页排名中，有5个百度商业推广，1个百度文库，1个百度知道，1个百度文库，那只剩下7个位置，这7个网站是什么类型的，做出详细的分析。

竞争对手可从这几个方面进行分析：网站属性，关键词，网站更新频率，网站收录，网站外链，网站关键词排名，网站权重等。做一个表格，进行对比之后，你就可找到一些共性或者一些可突破的地方，这样你来和他们竞争就知道该如何做。

举个例子：我在百度搜索关键词：精密五金加工，其出现的结果中有5个广告位，2个百度百科，1个百度文库，7个网站。这7个网站中，只有1个是企业域名网站，其他6个为慧聪，阿里巴巴，世界工厂B2B网站，对于这个关键词，就是很容易进行优化的。

只有分析了，才能够知道究竟关键词是否容易优化。如果不懂，就很可能被第三方公司忽悠，付了一笔费用，以为排在****页了，就能够有生意了，其实不知这个词很容易或者没流量，即使****页也是木有作用的。后面的文章我将会为大家分享一下这个方面的内容，避免你被坑。

二、网站结构：

说完关键词，分析了竞争对手，接下来就是要从自身的网站下功夫。企业网站结构一般是首页、公司简介、案例、新闻信息、联系信息等风格，这些结构可以基本就把网站当成一个简单的宣传册,没有发挥网络的互动性，而且企业还没有专门的人员来负责网站。网站结构优化是通过技术对网站整合，是网站有利于用户和搜索引擎识别，可以分为两种类型，界面结构优化和搜索引擎优化。界面结构优化是为了让用户快速方便的浏览网站，搜索引擎优化是为了方便搜索引擎识别并收录到相关的关健词下。

对于关键词排名，首先得了解搜索引擎排名规则才可做好。在有排名前提是网页被收录，只有收录才有可能有排名，但排名是根据百度算法进行的。

对于百度收录，其主要原理是：

1)、抓取

2)、过滤

3)、索引的建立

4)、输出结果

只有提供有质量的内容，百度蜘蛛抓取，之后过滤进行收录。

因此，在做网站优化的时候，一定要保证更多的页面被搜索引擎收录是前提。收录之后，那么排名是如何进行的，下图是：百度站长平台给出的指导，我们可按照这个要求去做。

影响因素：站点用户构成、更新频率、发布时间、抓取收录时间、网页内容、站点权威性等。

网站有了排名，是不是就不会掉呢?这个也不一定，如果竞争大或者你的对手比你更努力，那有可能就会把你挤下去了。对于seo优化来说，也不是永远都是那么稳定的，其影响因素也有很多的。

做搜索引擎自然排名，千万不要只关注排名这一个指标，更重要的就是用户体验，不断的提升网站体验，才有可能把带来的用户进行****。谨记这一点，要不你追求个排名是毫无意义的。

三、内容更新

大多网站存在这样的问题较为普遍，就是站内内容，基本上是围绕着这几个关键词进行拓展，当然这样是为了网站获得更好的集权，但是对网站的发展来说，还是比较局限，毕竟现在这类的行业站点太多，若是在质量上超越不了对手，想要做几个关键词问题不大，但是想要做的更好就比较难了，毕竟这就是一个瓶颈，而且在很多的网站上没有太多的吸引用户的点，毕竟不是每个网站都具有品牌效应，所以只有靠吸引用户才能够真正的留住用户。随着搜索引擎的算法在不断的完善，网站的竞争应该会趋向于网站的内容，网站的内容越好，那么跳出率就不会高，排名也会比较的靠前，要做的就是提高网站的内容质量，想办法获取高质量的网站的来源，光有来源还不行，还要保证内容和网站是息息相关的。

SEO虽然是免费推广，但是如果花费大量的时间和精力终达不到效果，这样的推广我觉得就是付费的。因为你还没考虑人工成本，机会成本，时间成本的，有时候可能甚至还没付费划算。做seo优化推广，需要选好关键词，分析竞争对手，把网站结构做好(这个就犹如房子的地基)，每天坚持更新内容，做高质量的外链，不出3个月，竞争程度一般的关键词基本都可获得首页的排名。

【声明】：顺的推SEO优化登载此文出于传递更多信息之目的，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，如需转载，请带上本文出处链接地址。如有版权问题请联系我们，我们会在短的时间内进行处理。